水利核心職能提升與團隊能力建構. 99年

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並列題名:Core competencies training and team capacity building of the river management office

作者:[淡江大學執行]

出版年:2010

出版社:經濟部水利署

出版地:臺北市

格式:PDF

ISBN:9789860261011

分類:社會學  SDG6 淨水及衛生  SDG11 永續城鄉  

附註:主辦機關: 經濟部水利署; 執行單位: 淡江大學 計畫編號:MOEAWRA0980282,MOEAWRA0990179

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內容簡介

水利署於98~99年初赴10個河川局與主管進行雙向業務座談,同時就該單位業務性質規劃提昇核心職能之課程,成效良好,並獲各所屬機關之肯定。99年後半年,擬以3個水資源局、水利規劃試驗所與臺北水源特定區管理局為對象,延續執行訓練課程與雙向業務座談活動。

本計畫以「98年水利核心職能提昇與團隊能力建構」計畫彙整分析之水利核心職能為基礎,藉由與各所屬機關首長之訪談,了解各機關潛在問題及所需強化之職能,據以規劃適合該機關之訓練課程。訓練課程將同時配合業務座談活動之辦理,由水利署長官們親赴各所屬機關,與該機關主管們面對面溝通,進而提升水利署整體團隊意識與合作默契。本計畫將執行活動之規劃及辦理、活動實錄彙編、活動成果光碟製作及e化等工作。

透過主管訪談內容、座談活動溝通內容及各所屬機關提供之量化資料等資訊,本計畫將分別彙整各所屬機關之業務檢討報告,包含分析各所屬機關業務上面臨之問題、因應對策、未來發展等。在人力部份,1.所屬機關均因優退計畫均有同仁提早退休之情形,面臨經驗傳承和人員培訓之困擾;2.水利業務日漸複雜,同仁需跨職系派任運用等問題。在業務方面,1. 各區水資源局面臨水資源開發困難、現有水利設施淤積和設施安全及各區水資源調配等問題;2.水利規劃試驗所,因其業務並非第一線執行工作,其主要問題在於規劃方向需定期與水利署進行溝通;3.臺北水源特定區管理局,則有管轄業務涵蓋都市計畫、建築管理、水土保持、污水下水道及水污染等需跨部會積極協調,及掌理大臺北地區之水源、水質與水量保護區,應有更需要明確的相關數據,方能與民眾充分溝通。

  • 摘要
  • ABTRAST
  • 目錄
  • 圖目錄
  • 表目錄
  • 柒、重要參考資料
  • 附錄一 經濟部水利署各所屬機關組織條例
  • 附錄二 訪談紀錄
  • 附錄三 受訓者對培訓課程之需求調查結果
  • 附錄四 活動滿意度調查結果
  • 附錄五 審查意見及辦理情形
  • 附件 活動實錄